为什么我决定离开Shopee

来Shopee已经4年了。 今天发生了一件很不愉快的事情，长久以来积累的情绪似乎到了临界点。

管理层

CTO / HOE

HYC是一个什么样的人，看看他的一些言行，就知道了。

• 引入一年5次绩效评估，两次C就可以pip
• 清北复交就应该高薪，有本事你也上清北复交，有问题可以来找我。
• 加班到9点多算晚么，有那么多工作么？
• “思维本体学” - 看上去就是邪教的样子
• M以下，OK to lose
• 公司股价下跌，AM以上补发股票，大头兵啥也没有 (当然 这可能也不是YC能决定的)

这就是Shopee的技术负责人。

直属领导

领导在开会是讲：

• 最近离职的大都是个人原因。

这基本是HR同步的通用话术。

我觉得在离职原因这点上，马云说的更坦诚。 员工离开的原因无非两个：一是钱没给够，二是心受委屈了。

恰逢内部轮岗，也不知道新来的领导啥样，即使留下，依然是要面对很多不确定性。

技术 & 职业

我理解，技术是可以成为一家互联网公司的核心竞争力的。 技术可以提高整体的产研效率，让公司的产品更加稳定、产出更加高效。

最近ChatGPT很火，可以看出这是一个改变世界的产品，一个技术范的产品。 OpenAI的文档写得也很用心，不仅仅是罗列API，告诉开发者怎么用，还可以学到很多系统设计的知识。 可以看出他们的技术团队是一个很专业的团队。而AI技术也是OpenAI的核心竞争力。

Shopee从来都不是一个技术导向的公司，因为这公司是靠运营和价格战起家的，技术只是一个工具。 四年了，内部的技术平台还是很烂。大量的监控、SQL、对账规则需要手动维护。这些都是可以自动化的，但是没有人推动去做。

202106-202203，在做完DB Sharding之后，我一直在做重复事情。

• 和PM在一些无关紧要的功能上撕扯，主要是为了达成一些产品层面节省成本的目标；并没有机会去尝试新的内容。
• 集成内部自研的一些中间件，为了和各个team保持一致的底层技术栈。这事对公司有好处，其实个人技术没有什么提升。自研的这些中间件良莠不齐，很多坑要踩，很大一部分精力花在填坑上。

我去年也升到了EE，但是在同龄人中不算快。有同时期入职的同事，提前半年已经升到SEE了。说白了，在领导眼中，我是也是ok to lose。 虽然，title不是最重要的，但是去年也没年终奖，跟收入挂钩起来，想想就很来气。

购物体验

• 最近有好几次在Shopee上的购物体验很差，一是买到了劣质的电器、退货的体验差，反复纠缠2个星期。
• 二是Shopee Delivery 快递态度差。

重新出发

天下无不散的筵席，我也不例外。马援对光武说：当今之世，非但君择臣，臣亦择君。

我也是时候，收拾行囊，重新出发了。

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