奇思妙想
人生的意义
人总是需要在某个时刻接受自己的平庸，碌碌无为终其一生是几十亿人的常态。
要说意义是什么，意义就是曾经活过了，但活得不太精彩。
想要活得精彩需要看老天爷给不给赏饭，而不仅是靠个人努力。
大多数人的工作就是为了混口饭吃，饭的档次有高有低罢了。 当一切东西都有他的价格时，工作就是为了获取这些东西的前提渠道，说白了就是获得💰，然后进行交易，维持生活。
新冠这两年，人很压抑，物欲被压到最低，不想拥有什么昂贵或美丽的物件，满足基本实用所需即可。
最近好友父亲55岁离世，保值的东西被后辈换成钱，不保值的心爱之物成为别人眼里的垃圾。 人来一世带不走什么，你看过海边落日，山中清晨，夏日夜空，才觉得人生值得。
纽约的时间比加州时间早3个小时，但加州并没变慢，奥巴马55岁就退休了，但川普70岁才当上总统， 世界上每个人本来都有自己的时区，有些人看似走在你前面，有些人看似走在你后面，但其实每个人都有自己的时区和步程，不用嫉妒和嘲笑他们，每个人都在自己的时区里，你也是。
人生是旷野，哪里有什么标准答案，就算真的有标准答案，也不是每个人都有能力按照完美轨迹走的。 生活的意义并不是与他人争高下，而在于享受努力实现目标的过程，结果是对自己行动的嘉奖。
比较
人最难过去的坎就是“比较”两个字，这是一切焦虑的根源。 纵向跟自己过去比，横向跟别人比。 最后就是患得患失。就算一时比较而胜出带来沾沾自喜，也不会持久，因为不断比较之下，总是会发现自己失多得少，不会满足。
攀比是因为拒绝接纳自己。
生活方式
为了应对无处不在的 peer pressure，生活成本必须控制在和大家一个 level，别人能去马尔代夫，我必须要去塞班岛，别人有大房子，我也必须要贷款 500w 跟上。
但中产精英的光环和体面，你越是看重，你就越有了软肋，越成为资本家和团队中不怀好意对手的工具。
人可以为了理想、爱好的事业而努力，可以为了纯粹的物欲享乐而努力，但别为了优越感而努力。 放下这种压力去生活，你会发现你不需要和挣多少钱一直牢牢的锚定。
漫长岁月
人都不傻，只是处于不同时代，不同环境罢了。 无论老人、小孩还是青年，都挺聪明的。 只是小孩还没有成长起来，老人逐渐被时代忽略，时代的聚光灯永远都打在青年人和中年人身上。 这并不意味着过去的人就比现在的人傻，只是时机不同而已，时代过去了，老一代也就逐渐离开了众人的关注。
生活的本质是长跑。脚踏实地走过漫长岁月，是最强大的。
寄托
其实，儿子，过一个美妙的人生并不难，听爸爸教你：你选一个公认的世界难题，最好是只用一张纸和一只铅笔的数学难题， 比如歌德巴赫猜想或费尔马大定理什么的，或连纸笔都不要的纯自然哲学难题，比如宇宙的本源之类，投入全部身心钻研，只问耕耘不问收获，不知不觉的专注中，一辈子也就过去了。
人们常说的寄托，也就是这么回事。或是相反，把挣钱作为惟一的目标，所有的时间都想着怎么挣，也不问挣来干什么用， 到死的时候像葛朗台一样抱者一堆金币说：啊，真暖和啊……所以，美妙人生的关键在于你能迷上什么东西。
人固有一死
有一天我突然想明白了一件事，我tm会死的。也许是10年后，也许是30年后，也许是50年后，谁知道呢? 有一天我会死的，这个世界上会没有我任何 存在过的痕迹。那一刻我顿悟了: 什么面子，什么人情世故，什么压力，全不重要了。
第二天我起床，哇，好轻松，无比的通透。我甚至看到了一棵树我都觉得很感动，每一天我都过得很开心，因为什么都不重要了。
想好现在要做什么
绝对不要为你的一辈子做好计划，因为人的变化在两三年内都是巨大的，而且时刻会产生新的想法；你真正可以做到的是，想好现在要做什么。
简单且正确
做简单且正确的交易——正确的事不一定困难，困难的事不一定有收益。 难的技术掌握一两门即可，剩下的时候能赚到容易的钱就足矣。
批判的思考
批判地思考你读到的和听到的。 你需要确保你的资产中的知识是准确的，并且没有受到供应商或媒体炒作的影响。 警惕声称他们的信条提供了唯一答案的狂热者——那或许适用、或许不适用于你和你的项目。
不要低估商业主义的力量。Web搜索引擎把某个页面列在最前面，并不意味着那就是最佳选择；内容供应商可以付钱让自己排在前面。
书店在显著位置展示某一本书，也并不意味着那就是一本好书，甚至也不说明那是一本受欢迎的书；它们可能是付了钱才放在那里。
新闻无需撒谎，它只需要给出“部分的真相”，就可以达到操纵民意的目的。 你所关注的东西，永远都是媒体想让你关注的。
不要把问题搁在那里
如果你自己找不到答案，就去找出能找到答案的人。不要把问题搁在那里。 与他人交谈可以帮助你建立人际网络，而因为在这个过程中找到了其他不相关问题的解决方案，你也许还会让自己大吃一惊。 旧有的资产也在不断增长……
股价与聪明
或许贝佐斯引述投资之父、巴菲特的恩师格雷厄姆的一句话能够说明，「短期来看，股市是个投票机，长远来看，则是个体重计。」
他在员工大会上说，「股价飙升30%的时候，你不会因此比过去聪明30%。同样的，即使下跌30%，你也不会比过去愚蠢30%。」
旅行能让你延续生命，让你活的更长久
我已经记不起来上周三我做了什么了。可我依然记得六年前和家人一起去马尔代夫玩的场景，那沙滩，那海水，甚至某一道菜，都记得很清楚。 之后每一次旅行，我都有很深的印象。而那绝大多数琐碎的工作和家庭生活，都早已进入了记忆的黑洞了。
管理好个人黄金时间
他提出的“生理黄金时间"和"机械黄金时间"的概念很好。 尤其是机械黄金时间，它是关于，怎么样做有积累的事情，怎么样利用时间的复利，怎么样投入时间造出一部为你产生源源不断的被动收入的印钞机，这个我深信不疑，也一直是这么践行的。
花钱买时间
我已经不用所有事情都亲历亲为了，凡是很费时费事的工作，我首先考虑的就是能否外包出去，这能让我有更多的时间陪伴家人，也有更多的时间专注于别人无法替代的工作。
尝试不同的角色或领域
是否愿意尝试不同的角色，这取决于好奇心。 没有好奇心，人就老了。
我也打算尝试不同的角色，这能让我到了生命尽头不会后悔"我当初应该尝试一下这个职业"。 除了继续出海开发者这个身份，我还会尝试YOUTUBER, 音乐创作者，语言学家，旅行家的身份。
快与慢
所有涉及信任的东西都是慢模型，涉及即时反馈和刺激的东西都是快模型。
人生之最
最痛苦的是什么呢，你恰巧有那么一点天赋，够你去凯觎天才们那片殿堂，却不够你进入。 你在门前徘徊，隐隐约约看到殿堂内透出的光，却敲不开那扇门。 你颓然而坐，以为这就是人世间最大的遗憾，却隐隐约约听到殿堂内传来一声吸息：我好菜啊。
IP
吴晓波围绕IP做自媒体，罗振宇围绕IP做平台，樊登围绕IP做组织，马东围绕内容本身做IP
人力密集型
绝大多数公司的增长瓶颈在商业模式层面就决定了。
大多数靠人力去完成的业务的利润（房产中介，猎头公司等）都会被不断增长的边际/管理成本吃掉。
最好的投资
你必须要擅长做某件事，不管是什么，你具备的能力是别人拿不走的，不可能因为通胀就没了，这样别人会一直跟你做交易，交易的是你的能力。 所以最好的投资是开发自己。
按自己兴趣生活是理想状态，但前提是你衣食无忧。
如果需要靠工资养家，还是从挣多少钱方面来考虑吧。否则大概率活成别人眼中不切实际的人，29 岁即将开启一个艰难的岁月。
患得患失
你到了三十岁了，才开始想要在一个全新的领域深耕。你的犹豫不决是正常现象，因为已经到了转行得失不确定的年龄了。 一般情况是，到这个年龄时候，人已经在某个领域已经深耕多年。
巨头的买卖
其实国内所谓的巨头，还不过是送外卖、抢菜。但他们都能赚到钱，本质都是商业模式的学习和创新。
靠技术变革是发不了财的。懂买卖的才会。
重要的书都应该连着读两遍
重要的书都应该连着读两遍，因为第二遍读的时候，你已经知道结局了，这样才能真正理解开头。 另一个原因是第二遍阅读时，你有不一样的心情，可能会从另一种角度看待问题。
3万亿20年
看了孟晚舟的故事，你还认为美国会拯救求生火热的中国人民吗？
3万亿20年的代价连个阿富汗都要挽救不了。
做啥，咱都靠自己，不要靠嘴喊，努力生活，让自己好好活着，看着他们作死。
加油，眼里有光的人们。
孤独是人生的常态
维持20年以上的富豪，一般都没应酬。孤独，是富豪人生常态。
青年时期的曾国藩，曾经也是一个非常爱交际的人。初入官场时，也曾沉迷于纸醉金迷的生活。就这样荒唐了几年后，他突然醒悟。他毅然决然地砸断了自己喜爱的烟具，制定严格的修身计划，即“日课十二条”，其中就包括“夜不出门”。
副业
牙医的理想副业：卖糖。 卖玻璃的理想副业：卖弹弓。 杜蕾斯的理想副业：开幼儿园。
价量
有些好公司的股票就像弹簧，在底部时，越压越紧，这时候本来在下降时代表压力的vol就变成阻力，股价不变vol阻力升高，过段时间就会把价格推回去，其实就是吸筹。 不管什么TA，最重要的就一个，量，那代表了真金白银。在我多年观察中，大幅缩量往往就是最准确的指标。
不要说你怎么怎么难
境随心转是圣贤，心随境转是凡夫。知道什么是对的，坚持做下去，不找借口，最终才能获得一些成就。不要说你怎么怎么难，人生在世都难。
人最大的悲哀就是做事情还希望别人理解，你成功了，别人就都理解了。
财务自由
个人的力量是弱小的，很多时候财务自由是时代的力量，是运气而已。
1.认知，走对道路 2.运气，等机会时刻到来 3.勇气，机会时刻来了敢于上杠杆
知道自己想要什么
每个人都有属于自己的修行，那段没有人陪伴的路。
有的人潇洒走一生，抽烟喝酒烫头；有的人小富即安，老婆孩子热炕头；有的人勇立潮头，做不到人前显贵不罢休。
和尚告诉你钱财女人尽是虚妄，百年之后你我皆黄土；浪子告诉你春宵一刻值千金，人生得意须尽欢。谁说的对？
不怕你安贫乐道，也不怕你胸怀大志，就怕你不知道自己想要什么，整天活在矛盾里，等着让别人告诉你怎么活。
枪炮与玫瑰
我挺起枪炮，在我的女人身上辛勤且殷勤的地耕耘着。于是人类才有了繁衍的可能。 其实真不像大家所想的，如西方的圣经，如东方的女娲，人类从单细胞进化到生命个体，就开始使用细胞注入的方式了。
所谓神话就是为了掩盖人类的羞耻感，维持神秘感而编造的。 这不是一个流氓的自白，这是人类祖先的独白。也是人类生存繁衍的秘诀。
枪炮与玫瑰，一个都不能少。 作为哺乳动物的介于牛A和牛C之间的地方在于，不仅仅要完成一次生命体的结合，更要达成人生旅途中最深刻的一次快感。 这就是人区别于其他动物的根本。当然，有些人是一种伪装。
你的白月光
你想要月亮，至少跳一跳，伸一伸手，就算你最后够不到月亮，你也得到了一身月光。 仔细想想，你没有结婚，没有月入过万，生活过的一团糟糕，为什么还有人愿意拿你当朋友呢？ 因为你也有一身月光，很迷人。只是有时候，大家盯着月亮久了，就忘记了，每个人都有值得别人羡慕的一身白月光。
白酒
中国古代的酒，基本上都是半发酵的米酒，喜欢喝的人不是喜欢酒精，而是喜欢糖。 让这些喝古代酒的古人穿越到现代来，他们会喜欢的估计也是各种快乐水，不会是烈酒。 真正酒精度高的蒸馏酒也就是近代的事。所以这种烈酒“文化”形成的晚，以后消逝得也快。
至少高端白酒不会消失，毕竟改变世界的科技太少，需要求人去办的事情太多。只要这个现实不改变，高端白酒的基本盘就不会消失。
人脉
所谓人脉，只有你有用，别人可以通过你身上得到他们想要的，他们才会靠近你，然后互相利用资源，而不是自己没啥本事，认识一对大哥，然后没事儿找大哥帮忙，你看看社会上，这些大哥，会正眼看这些小弟么？
新钱
美国煤炭、火车、钢铁都是曾经的超热门板块、股市大半权重过，资本市场喜新厌旧，这三个行业在美股基本可以说消失了。 就是可选消费，第一大权重也是苹果这样的了。
咖啡、可乐等也是二战后才大规模流行；资本市场，从没什么永垂不朽。新钱，通常不愿意去给老钱抬轿子。
说服力不够
为什么你跟别人争论的时候需要增加音量？ 因为你自知你的说服力不够、逻辑和证据都不够说服别人，只能不自觉地想靠“气势”强迫别人接受你的想法。
生活中假设你遇到这样的人（无理取闹、还非常固执己见）你会怎样想？是不是觉得对方 sb 、分分钟想远离对方？
所以为了避免别人把你当 sb 并且远离你，就告诉自己：多读书、多讲道理、多尊重别人的观点。
经济周期
从经济周期来看，90 年代开启的房地产大周期，本质上是通过通胀和房产投资暴利把储户手里的钱和买房者未来的钱全部拿出来一次性花掉，叠加廉价的人工成本和良好的投资环境，吸引了全世界的海量投资，由此实现了天朝 30 年的高增长。 但是在高增长的背景下，忽视公平和分配问题，导致消费完全是被经济增长拉动的，甚至人均消费水平还跑不过经济增长率。 当房地产的寅吃卯粮结束后，不但缺乏新的经济增长点，还面临着房地产超级泡沫崩溃的巨大杀伤力，不进入经济衰退大低谷已经是谢天谢地。
经济一旦进入衰退周期，是叠加性的。 越是缺乏保障体系的社会，平民越是会叠高储蓄。平民越是叠高储蓄，消费市场越萎靡。 越是经济下行，资本家们也越发抗拒投资。而越是抗拒投资，资本市场也就越萎靡。 从经济过热走向冷却的过程是最痛苦的，这期间不知道要死多少人。
至于互联网低潮，也要分为两方面来看。
一是大垄断公司被反垄断政策影响，这是值得推崇的，因为垄断本身就会降低经济活力，但是现在的反垄断力度还远远不够。 二是因为投资下滑引起的中小公司低潮期，这只能靠大环境来拯救了，中短期内还看不到啥希望。
2021
2021年对我是伤感的一年。我母亲在一月去世了，而父亲刚刚在几周前去世。 圣诞节到了，我们几乎没有安排任何活动，我一直想把最近一些有趣的事情告诉我爸爸，但他已经不在了。我肯定，要是他还在，一定会观看韦伯望远镜的发射直播。
擅长“销售”
仅靠自信是不够的 - 你还必须能够让别人相信你所相信的东西。
在某种程度上，所有成功的事业最后都成为销售工作。你必须向客户，潜在员工，媒体，投资者等宣传你的计划。这需要鼓舞人心的愿景、强大的沟通技巧、某种程度的魅力和证明有执行能力的证据。
善于沟通 - 特别是书面沟通 - 是值得投资的。我对明确沟通的建议是，首先确保你的思路清晰，然后使用简洁明了的语言。
擅长销售的最佳方式是真正相信你所销售的产品。卖你真正相信的东西感觉很棒，试图卖万金油感觉很糟糕。
提高销售技巧就像改善任何其他技能一样 - 任何人都可以通过刻意练习来改善它。 但出于某种原因，也许是因为它令人反感，许多人认为销售技巧是天生的，无法后天学会的。
我的另一个关于销售的建议是在重要的时候面谈。 当我刚事业起步的时候，我总是愿意在路上。 这通常是不必要的，但是有三次，面谈导致了我的职业生涯的转折，否则我会走上另一条路。
为喜欢的事物喝彩
不是所有事物都能失而复得。
那些散落在城市各个角落的无名小店们，承载着经营者的热忱和梦想艰难前行，如果只是远远地「喜欢」，它们可能会在时间里悄无声息地消失了。 因为那些或许微不足道的实践，对大多数创业者来说都是一生只会做一次的勇敢尝试；而我们能遇到一家符合自己想象的小店，这缘分也不可多得。
我是说，若您喜欢某家小店，千万不要放任它倒掉。
e-commerce SAAS
电商平台用shopify plus，然后仓库物流用shiphero。 CMS用contentful。一年的运营成本会减少很多很多。 以后很可能有特殊需求，否则saas会是一个不错的选择。能够解决普通公司95%的需求。
Costco这几年还是投了蛮多钱在自家网站上的。站在用户角度也能看的出来。但是他们自家后台有没有升级不知道。 这几年大力出奇迹的要数沃尔玛。即便如此用户体验还是差很多。 而另外一个极端，就是全盘走saas。加拿大一家retailer Giant tigger放弃了自己开发系统全盘走saas。
- algolia 站内搜索与推荐。
- contentful是一个CMS。非常适合于品牌来管理自己的marketing content。有非常好的API接口。公司快600人，13年成立的。而且还有marketplace。估计这个公司会近期上市。
- segment是twilio旗下的公司。是用来收集用户behavior telemetry的服务的。aka CDP 用户数据平台。通过使用Segment，公司可以收集、统一客户数据并将其链接到任何需要分析用户行为，用户画像的系统中。在大型独立站中广泛使用。其实amazon也有套自己的类似系统。
- shiphero，是一套比较成熟的具体saas的WMS系统。价格比较透明。各家有各家的WMS和ERP系统。shiphero能提供基本需求，而且对电商做了很多优化，而且API非常强大。可以做不少2次开发。
- akeneo 这个是所谓的PIM product information platform。这个不同于ERP。这个东西对omnichannel非常有用。也就是说你要玩omnichannel这个东西是个利器。
- sitation 这个貌似也是一家PIM的公司。但是帮你做的更多。
- river system 库房机器人公司。帮你捡货的。北美库房机器人的leader，能够大大提高捡货效率。
- noibu这个相当于一个网站安全和错误监控网站。
- yotpo是一家marketing的网站。跟Shopify生态结合的比较紧。有短信通知。索要评论，会员loyalty program种种服务。
- klaviyo就是一个类似于 mailchimp的市场营销平台。为啥不用常见的mail chimp呢。不知道。
基本上这些系统如果全部自己研发，这个技术研发的团队不会小。 不过全部saas，也是有很多risk的。 看了一下giant tiger的规模。不是大公司，所以现在的选择可能是最合适的选择。
如果你仔细看看这些产品，绝大部分都是heavily API centralized的。 很多功能如果说起来，几个码农，一个月的工作量。 在e-commerce这个领域中，很多公司来讲他们没有精力去关心技术细节，他们只关心是不是能够解决问题。 所以，这也是很多人容易入手的领域。
小说的时代
前些日子，武侠小说泰斗金庸先生去世了。
他可能是影响最大的中国当代作家，几代人都是读他的武侠小说长大的。但是我认为，他很可能也是最后一个影响力这么大的作家。
以前没有那么多的娱乐方式，武侠小说是主要的消遣。 我们常常是关灯以后，津津有味读到半夜，因为也没有其他事情可干。 那个年代，电视台一到晚上10点，就会显示"今天的节目已经播放完毕，观众朋友们明天再见"。
到了今天，娱乐方式越来越多，小说已经变成了一种小众行为。
大家都是在手机上玩游戏、看视频、发消息……读书的人只占一部分，而且比例会越来越小。 金庸先生的武侠小说，要是现在写出来，我认为绝不可能有这么多读者。 写得再好也不可能，以前是全民读书的年代，现在不是了。
我印象中，全民阅读的小说，最早是金庸，后来是路遥的《平凡的世界》，再后来是《三体》，然后就没有了。 为什么？因为《三体》出版以后，电脑游戏、互联网、智能手机开始普及了。
无独有偶，世界最畅销小说《哈利波特》也是在智能手机流行之前问世的。我认为，以后也不会有《哈利波特》那种级别的流行小说了。
通过小说对一代人产生影响，这种事情可能永久地结束了。以后，对一代人有影响的可能将是某个游戏、某个视频节目、某个网红。
内燃机专家
美国最大的汽车公司通用汽车公司宣布，裁员8000个白领职位，其中很大一部分是内燃机专家，因为传统的汽油发动机不是未来的趋势。
未来的汽车将是电动汽车。通用汽车的招聘岗位，已经完全转向软件工程师、激光传感器工程师、电池工程师，不打算再研发内燃机引擎了。
招行年报
招行年报，22年招行总用户数1.8亿，其中：
- 私人银行客户13万，占总户数0.07%，人均资产2812万，总资产37900亿
- 金葵花客户401万，占总用户数2.18%，人均资产151.57万，总资产60765亿
- 普通客户1.79亿户，占总用户数97.75%，人均资产1.25万，总资产22564亿
从招行看，2.25%的人掌握81%的财富。
AI is coming
我现在的心境很像 2020 年初 covid 爆发那时候，面对剧烈变动的世界而惶恐不安。 不同的是，那时我知道疫情迟早会结束，日常也迟早会回归，实际只是花了更久； 但这次我们每个人都清楚地意识到，未来已经深刻地被改变了。而我们必须拿出勇气，迈向无尽的未知，就像200万年前第一批从树上下来的人类那样。
赚钱的技巧是贩卖焦虑
国内有些人，每当有新热点出现，他们就第一时间卖课程或开收费知识星球收割韭菜。 赚钱的技巧是贩卖焦虑，你来我这里付了费就可以解决你的焦虑。
现在的热点是ChatGPT，大家都害怕被AI替代或者错过AI的风口，所以他们就请行业“大佬”来收费教大家如何不落后于时代。
关于这个世间的真相
杀人放火金腰带，修桥补路无尸骸。
窃钩者诛，窃国者侯。
天下熙熙，皆为利来。天下攘攘，皆为利往。
IM
如果 IM 工具有“加急”的功能，那么总有一天，人们发送的所有消息都是“加急”的。
软工具
有一句格言，任何软件工具都应该遵循一个原则：做对的操作应该很容易，做错的操作应该很难。
到了中年
其实等你到了中年，你就会发现真没什么人鸟你了，开始边缘化了，你跟这个社会的联系正在减弱。。。都不用等到中年，我现在都已经开始感觉到了，休息的时候偶尔想约人不知道该去约谁，有时候想说说话都找不到人。
以前玩得好的朋友，现在大家都各忙各的，结婚的结婚带娃的带娃，忙工作的忙工作，能聊的话题越来越少，生活中的交集也在慢慢变少，甚至于你都觉得不好去打扰人家。你能直观的感受到什么叫渐行渐远了。
真正能联系的，基本也就只剩家人了。就是突然觉得很多事情，开始变得没劲了，开始感觉到孤独。好多人都忽略了一个事实，你不可能永远都是20几岁，你也未必如你想象般的真能承受的起人到中年孑然一身的寂寥。
很多年轻人幻想着不结婚自己就可以整日吃喝玩乐，可以和自己的朋友自由自在。可问题是：你的朋友们十年后未必依然是好朋友，你不结婚，你的朋友他们要结婚啊…..
这种心态就好像我们在一段特别忙碌的时间总会想着：等老子闲下来我要打游戏打到吐，看剧看到吐，要去哪哪旅游好好玩个把月。但是等你真闲下来，你可能已经没那个心思了，觉得游戏玩多了也就那样吧，switch放那吃灰都没打开过几回，旅游去过一些地方，也还是那样吧，唉，没劲！
人的想法与感受是随着年龄在不断变化的，你今天觉得很有趣的事几年后或许会觉得无聊，只是年龄没到体会不到而已，刻舟求剑的思维是不对的。…也许到时你还是会觉得，结婚其实也挺踏实的吧…
不结婚的话，主要还是生活没了奔头，没有动力了，心灵上也没有归属感和牵挂了，仿佛这个世界与你无关了。 朋友会疏远，父母也终有一天会离去，这世上就剩下你一人了。
你突然感到深入骨髓的孤独，晚上回去黑灯瞎火，冷锅冷灶，屋里安静的可怕。 你想去外面走走沾沾人气，大街上满满当当的都是人，却再也无一人与你产生关联。你突然感觉空落落的，仿佛一个无处可去的流浪猫一样…
…
输送人才
阿里每年向社会输送上万人。但大牛只会是极少数，而且大牛不会被输送到社会。
那几万人里面，99.9% 应该只是借助阿里这个平台到了这个高度，你不能真的指望依靠他们挽狂澜于既倒。
但很多中小民企，是真的希望找个阿里人，把公司拖出泥潭的。
醒醒吧，你在这个行业混了几十年，你都做不到，你指望一个外行人做得到？什么？你说好的大牛管理者，是不分行业的？你猜猜看，你花这俩钢镚找到这个是大牛吗？
关系
无论是什么关系，提供不了情绪价值，给予不了经济支持，给不了正面陪伴，三点不占一样，舍弃才是明智之举。
做大事
可以看看邓小平时代，开头两章就足够清晰的描述出：
- 1）家庭背景不能有太大短板
- 2）处在做大事的圈子里
- 3）服从上级 团结同级 帮助下级
- 4）至于说什么性格，勇敢坚毅必不可少
电子病历
如果我是卫生部领导，肯定要将全国电子病历统一。
如果电子病历统一了，那卫生部将一跃成为堪比，甚至超越公安部的强势部门。
荆轲刺秦，燕国投降要献上地图。
刘邦进咸阳，萧何第一时间去拿全国的地图，户籍信息。
谁掌握的信息多，谁的权利就大。
阶级
遍身罗绮者，不是养蚕人。
天赋
对于99%以上的人来说，天赋没有你想象的那么重要。 你只需要在执行力、意志力、学习力上面努力到极致，你就能干翻社会上90%以上的人。
尽量用心把自己的工作做到极致，不是为公司而是为自己，不要问有什么用，在你追求极致的过程中就足够你发现有什么用了。
老实人吃亏
温顺、老实、乖巧这些特质，只有在学校吃香，进入社会这些只会让人吃瘪。 社会上大部分人都是利己主义者，甩锅时第一个想到的就是老实人。
个人项目想赚钱，一定要和大众低级趣味，挂上钩才行的。 奶头乐是最快来钱项目。曲高和寡，没钱赚的。
为什么是他
傅盛给我看他的一个投资，叫“小余老师说”，做视频的项目，当时在优酷上，很早期一集就有一百多万点击量。 傅盛得意地跟我说，你看我投了一个特别有特质的孩子。我是做媒体的，视频看了很多，当时我特别不屑一顾：它的LOGO和背景完全一个颜色，“小余老师说”五个行草不规则叠在同样颜色的花色背景上，节目上的小余老师背后是一个斑马纹的欧式椅子，他人又不高，椅背整个呼在后面。看完我完全疯掉了，说这东西凭什么？
傅盛跟我说，其实你要理解的事情是现象及规律——一个东西在互联网上，有一百万的点击，而且能持续，就一定不只凭运气。 你的重点不是想凭什么是他，而是你要想为什么是他。 想明白之后，你还要理解，互联网对某样东西的认可，是带着资本和传播势能的。
当时我找了团队里的90后，说把B站最火的视频统统给我看一遍。 我一边看一边崩溃，一边还要理解：视频有三层弹幕，你根本不知道后面是什么，三层弹幕密密麻麻的，一个字都看不清，还唱那样的歌。 但你要慢慢理解这种亚文化的背后是什么，这些用户是谁。
饭否 - 王兴
品牌需要故事，不管几分是真几分是假。 例如，美国老牌服装品牌布克兄弟(Brooks Brothers)可以说，1865年林肯总统遇刺时穿的是一套他们家定制的黑外套，随后133年里他们家再不出品黑色成衣。
王淮总结的投资七问不错：Is problem real? Is market big? Is solution smart? Is team capable? Is team passionate? Is the team trustworthy? Why me?
Peter Thiel抛出的这个问题再次证明了他的卓尔不群。 我至少有半年没见过这么帅的问题了：”What is something you believe that nearly no one agrees with you on?” （有什么事是你相信的但却几乎没人认同的？）
如果你认为facebook估值1000亿美元贵得离谱的话，别忘了百度现在市值504亿美元。 你更愿意拥有一个facebook还是两个百度？
什么东西搞得柯达破产？数码相机。 世界上第一台数码相机是谁造出来的？柯达的工程师在1975年造出来的，烤面包器一样大，只能拍黑白，10万像素。 因为担心冲击胶卷业务，柯达没有推出数码相机，结果就被别人革了自己的命。
真正的大牛研究的都是核心问题，从论文或书的标题就可以看出来，例如亚当斯密的《国富论》。 任何需要思考才能理解的宣传，本质上都是失败的。
人人都是产品经理，产品即自己的一生。每个人都是自己生活的设计者和经理。
互联网金融的风险：金融行业最怕挤兑。
种一棵树的最好时机是十年前，其次是现在。
张一鸣
知道时间花在哪里给两天假期的计划。有效性的第一步：知道时间都花在哪儿，排出工作优先级。
段永平
坐头等舱的故事
说个坐头等舱的故事吧：20多年前我还是CEO的时候我们的规定是，所有人出差都是可以坐头等舱的，但所有人都只报销经济舱。 曾经有一次我发现我的报销单上头等舱居然都给报了，我就问当时的财务为什么我的头等舱机票可以报？得到的回复是，公司只有你一个人给报了。 我说，我们规定的是所有人，如果我可以就是说我不是“人”？那以后就再没出过问题了。 那时候我们公司还相对小很多，也没啥国际商务旅行，现在怎么处理我不知道。
比特币
比特币不产生现金流，无法评估，属于不懂不碰的范畴。 同理，我也不会投资名画，邮票，古董，郁金香……，自己用的不算投资，虽然也可能会赚钱。
标普500
持有S&P500其实就是投资在美国经济的长远发展上。 我觉得S&P500未来的发展依然会不错，除非我能找到我确信能好好投资的人接替我，不然我就都买S&P500了。
银行
银行本身并不是一个好行业。贷款的企业都是有问题才去贷款的，好企业是不缺资金的。
我知道银行是干什么的，但觉得这个商业模式很难理解，因为有很多贷款，始终搞不清风险到底在哪里。其实国内银行普遍很着很便宜，但看着也很深的样子。
新兴产业
新兴产业往往技术迭代迅速，不确定性较高，竞争激烈，对社会发展有利，却很难预测企业未来的自由现金流，难以评估投资价值。
券商
券商的差异化一般很小而且转换成本也很小，所以一般来说很难是特别好的投资标的。
e.g. 富途证券、东方财富、华泰证券
差异化是好商业模式的前提
网络游戏其实也是一个有相当差异化的产品，虽然不玩的人看起来都差不多，但对在游戏里面的中坚玩家而言，社区和感觉的差异实际上是巨大的，不那么容易换。 能够持续有用户喜欢的差异化产品的公司往往就有了很好的生意模式。
产品差异化程度越低，行业内的企业 越难赚到钱。 航空公司是极致，就是因为产品差异化小。 还有一个极致的例子就 是现在很多做太阳能硅片的，下场会比航空公司还惨。
没有差异化产品的商业模式基本不是好的商业模式，所以投资要尽量避开产品很难长期做出差异化的公司，比如航空公司，比如太阳能组件公司。
“差异化”不是简单的不同，而是“用户需要但同行还没满足的东西”，潜在前提是至少要有“同行已经满足了的用户需要的东西”
不熟不做
别看巴菲特投资很多银行、保险等金融业，你就投资它们，你不懂的投资永远都可能是最糟糕的投资，早晚会犯错。实际上，我们更应该关注巴菲特的是他不熟不做的投资理念，不投什么而不是投资什么。如果关注巴菲特投资对象的话，警惕那些巴菲特告诫大家不能投的行业和企业，可能比看巴菲特投什么更有价值。
李光耀
美国人相信他们的理念具有普世价值，比如个体至上理论，无拘无束的言论自由。其实并非如此，过去不是，现在也不是。实际上，美国社会之所以能这么长的时间内维持繁荣，并不是这些理念和原则的功劳，而是因为某种地缘政治意义上的运气、充足的资源、大批移民注入的能量、来自欧洲的充裕的资本和技术，以及两个大洋使美国免受世界冲突的影响。
媒体
媒体业务的核心，是每天能从消费者的注意力里面，分到多少分钟。它满足消费者需求、卖给广告商的就是这个东西，也是媒体之间相互竞争的核心。
谈创业
这世界，谈创业的人太多太多，教创业的人也太多太多，而且篇幅、内容一个比一个长，一个比一个深，一个比一广。。。。。。
有用吗？对部分人是有用处，但对另外部分人可能是毒药，有可操作性吗？不一定或者不完全有。 系统吗？基本不成系统。 所以，很多人看了很激动，过后还是一头雾水，不知道从何做起，做了以后也不知道路在何方，通往何处。
明白几个道理有用吗？道理当然有用，但不至于让你创业真正成功，而偶然的一次创业成功也不至于让你最终实现财务自由。 所以，我就写篇鸟文来系统地谈谈如何从一无所有到财务自由。 尽可能简洁明了，尽可能通俗易懂。
我写这篇鸟文的动机：希望看到有人能通过看我的鸟文而真正从一无所有一路走到到财务自由。我喜欢指导人，并看到指导有成效。本人较变态比较享受这个。 创业的动机？任何动机都对。 创业的目的？直白点讲：赚钱，赚大钱。 这篇鸟文就是针对一无所有的家伙们想赚钱赚到财务自由而作。 所以除了这一类人，其他人士不适合看这篇鸟文。
什么叫一无所有？ 我这里给出的定义是：要资金没资金，要资源没资源。 从一无所有到财务自由，说白了就分三步走：
- 一、寻找项目
- 二、经营项目，积累财富
- 三、让财富增值 听起来很简单谁都懂，其实也很难。
为什么简单呢？
因为说明白了就很简单，谁都能理解。
问题是这世界上绝大多数人不去想，或者想不明白。 很多人一难就 难了一辈子。就像一个 36 位的组合密码，知道密码的人一分钟就解开了，不知道的人可能一辈子也解不开。
第一篇 寻找项目——惊世骇俗的三个甜甜圈
现在开始要谈的是第一步：寻找项目。
如果铁了心也要创业，那到底什么样的项目才适合一无所有的人？ 要记得一无所有的人可是要资金没资金，要资源没资源啊。
没资金？
那么要投入钱稍微多一点的项目就要 pass 掉了，没资源？那就不能靠这个关系靠那个人脉了，只能靠你的勤劳和你的头脑了。 一无所有耶，大哥，而你又要创业？那你打算咋办？想想？我来告诉你你是怎么想的吧：做点小买卖。 专业点，那就是两个字：销售！ 销售，可以是销售产品，也可以是销售概念，也可是销售服务，等等。
销售什么？
销售东西咯，那这东西是什么？东西可以是你自己，也可以是商品，也可以是一个概念，也可以是你提供的服务，也可以是一些观念，等等。 总而言之，你就是要用你拥有的东西换取别人的现金。 因为你要赚钱嘛，别人不会平白无故地给钱你，你也要给别人一些别人恰好可能需要的东西。 那么，怎样去拥有这个东西、怎样去用这个东西换到钱就称为项目。
第一章 创业要像鳄鱼捕食一样
至于我呢？
不想浪费时间激励你如何变得更勤奋，只能把你的头脑变得更有思想。所以，我现在首先要做的就是教你如何选择项目。
我坚信一句话：正确的选择比盲目的努力重要得多。
有的人一辈子工作勤勤恳恳，任劳任怨，到头来还是衣不遮体，食不果腹，往往还经不起生活中的意外遭遇的打击。 而同样起点同样条件同样资质的人，忙碌几年后就轻轻松松，一辈子衣食无忧，财产颇丰。
为什么？世界上也有很多人常常嫉妒他人飞黄腾达、抱怨自己境况凄凉，百思不得解。 为什么？因为选择不同，所以结果不同。
因为今天的状况是由你过去的选择决定的，现在的选择又决定了你未来的状况。 但遗憾的是，大多数人只是被动的接受而不是主动地思考后选择性地决策。
好了，既然开始的选择是如此的重要，且占据了三大步中的第一步，那到底好的项目应该是怎么样的呢？
好的项目应该是一部机器，你只需要开始的时候启动它，然后它就能自己自动地运行，给你带来效益，带来源源不断的财富。 而不好的项目则是纯粹的手工活，效率不高事小，关键在于你时时刻刻不能松懈，一旦松懈，进度立刻停止，财富之门立刻向你关拢，就更谈不上源源不断了。
所以，创业要像鳄鱼一样，不等到机会就一直潜伏，等到机会就速下狠手。宁愿在寻找、选择中等待，也不能将就屈身，将就屈身会让你在错误的路上越走越迷茫。
第二章 第一个圈圈 —— 量大且可重复消费
一个好的战略是能够自我强大的，一个好的项目也是如此，正是因为这样，选择一个好的项目才变得如此之重要。 而对于一个想赚钱而又一无所有的人来说，判断一个项目是否是个好项目有3 个标准，也就是 3 个圈圈，明白以后就可以拿着这 3 个圈圈自己去衡量测评林林种种的项目群了。
我现在要做的就是发给你这 3 个圈圈第一个圈圈是最为重要的，谈之前先做个引子。
有如下 2 个生意：
- 销售感冒药
- 销售心脏病的药
只是从生意的收益方面来说，让你选择，你会选择哪个生意做？ 事实证明，相同条件下，销售感冒药的收入绝对要超过销售心脏病药的收入。 难道不是吗？
所以有了 2 小点结论：
第一点就是你销售的东西所面对的受众群体越大越好。 有一句话这么说的：量大是致富的关键。
当你销售的东西永远只是面对一小撮人群，最终你是干不过销售大众化产品的人。 而并不是别人比你强多少。
好好想想身边的那些从大到小的生意，是不是这样？
卖豪车的企业往往最终会被买中低端车型的企业收购；卖奢侈品再卖得怎么贵利润再怎么高也很难挤进世界五百强。
这是规律。 所以，对于想创业赚钱而又一无所有的人来说，要选择大众化的、中低端的东西来销售，消费群体越大，对你的销售能力和体系以及销售难度就要求越低，你就越容易成功，以量取胜。 有疑问的不妨多认真研究一下，好好体会。
如果现在有家生产日化产品的公司，你和另外一个家伙要选择 2 个业务去做：
- 1，销售除臭剂
- 2，销售沐浴露
你会怎么选择？答案会不言而喻。
第二点是你所销售的东西一定要能够在短周期内重复消费。 这点尤为重要。
- 能重复消费的好处太多了，多到你一旦入迷将不能自拔。
- 能重复消费的话，你的后期行销成本和利润的比例将会让你赏心悦目。
- 能重复消费的话，后期你用可以忽略不计的成本就能带来源源不断的现金。
- 能重复消费的话，你的大量精力可以得以解放，可以轻轻松松地赚钱或去再弄个项目做做。
当然，达成这些是有条件的，只是相比而下，那些前提条件都显得轻而易举、微不足道了。
如果现在又有家生产教学文具的厂家，你和另外一个家伙要选择 2 个业务去做：
- 1，卖黑板
- 2，卖粉笔
你会怎么选择？答案也会不言而喻。
选择能重复消费的项目来做的精髓在于：创业者在事业体进入稳定期后，能很轻松地退出具体执行，只需要做适当监管的工作，而利润却不会随创业者身份的转变而减少。 所以，宁愿选择花很少精力获取小而稳定利润的项目，也不要选择要花全部精力获取较大利润的项目。
因为一个项目稳定后，创业者若还不能抽身出来让事业体自动循环产生效益，那怎么能达到轻松赚钱的目标呢？更谈不上实现财务自由的终极目标了。
当然，就算是不能重复消费的项目，创业者也有一系列方案能抽身出来让企手把手教你从一无所有到财务自由业自动运行创造效益，问题是作为一无所有的你，有这样高深的武功段位吗？只是经营能重复消费的项目，低武功段位的你才更加容易做到这一点。
好了，第一个圈圈已经送出了，那就是：销售的东西所面对的受众群体越大越好，且一定要能够在短周期内重复消费。
有心人不妨拿着这个圈圈，先去框框身边的那些正在进行的或即将进行的项目，也能得到一些感悟估计。
比如，曾经有 2 个人，所有的起步条件都差不多，都选择了做一次性餐具的生意，一个人就留着了当地，在当地的一个市场租了几间大门面，做一次性餐具的生意，而另一个人则去了义乌，在商品城租了个小小的摊位做一次性餐具的生 意，3、4 年后，留在当地的那个人除了又增加了几间门面以外，资产大概区区百来万，而去了义乌的那个家伙业务遍天下，早已是几千万的身家了。
这是真人真事，而且这样类似的事情在不同地方不同行业每天都在上演。 同时，这又印证了正确的选择重于盲目的努力这句话的正确性。 所以，对于没资金没资源的你而言，只要你的项目具备能够重复消费的属性，相同条件下，生意破产的概率是相对比较低的。
如果同样是可以重复消费的东西，面对更为广泛的受众群体者能胜出。 这里的受众群体自然是包括性质上的和数量上的。 同样的东西面对同样性质的受众，受众数量相对占优势者能胜出。
以上所述还只是长征中一小步的一小步，连怎么样选择项目都不明白，何谈能轻松赚钱从而达到目标：财务自由啊？
但是如果有的人已经到了第二步，已经有了稳定的收入，且还较为可观，那么要实现财务自由的目标就轻松一些了，虽然轻松一些，仍旧难倒了大多数人一辈子，因为他们不知道怎么样才能让已有的财富不断增值，只知道存在银行被cpi不断蚕食殆尽，或者他们采用的途径极具风险且不稳定，而且其中侥幸成功者的方法不具备复制性，不值得研究推广。 同样的道理，道破玄机就轻轻松松，不明白就潦倒挣扎一辈子。
所以这就是我到了第三步就要开始谈的如何让财富增值，现在时机不对，讲到第三步了以后自然会谈。
我不是说做小众化个性化的产品就没有前途，只是资质、条件、起点相同的情况下，最终，做大众化产品的成就会比做小众化产品的成就高。
做小众产品更专业化，需要你具备更高深一点点的武功，更透彻的研究。 如果你的能力相同，起点相同，做大众产品破产的概率就远远小于做小众产品的概率。 你开个提供消毒碗筷服务的公司，是服务中小型餐馆容易成功还是打进星级酒店容易成功？先掂量掂量自己的段位。 所以，创业需要做成功概率大的事情。
另外，对于一无所有的人来说，不要谈什么红海蓝海，那是有一定高度的人谈的，与你无关。 再怎么红的海，也不至于压榨得让你一个月赚 2、3 万元的空隙都没有。
永远记住，武功低的人一定要找到一件厉害的兵器，不然，学人家高手折柳为剑只有死路一条。
牛人可以上卖飞机，下卖袜子。因为他是牛人。 而你不能去卖飞机，只能卖袜子，因为你不是牛人。
那，这是为什么呢？ 因为买飞机的人很少很少，而牛人武功高，能够搞定那些很少很少想买飞机的人，所以他去销售飞机很少谈砸，有较高的成交率。
你呢？武功很低，想买飞机的人一共就那一小撮，没能力没资源没经历，自然搞不定那些人，谈崩一个你的成交率就少了几个百分点，谈崩几个几乎就再也找不到想买飞机的潜在客户了，那你不死谁死？但，你如果去卖袜子，情况就不一样了。
你可以在任何地方向任何人推销你的袜子（武功高点还可以卖原味的）。 尽管你很差，谈了 10 个人别人都不买，没关系，坚持下去总有人买的，因为袜子嘛，人人都有不向你买的理由，也人人都有向你买的理由，比如说看你太敬业被你感动了随便丢两个硬币权当可怜你。 你看你看，你不就有了收入嘛。有了收入至少不会饿死，然后收入渐增，然后盈亏平衡，然后组团忽悠。。
第三章 第二个圈圈 —— 批发为王
现在开始谈第二个圈圈，之前还是做个引子。 有人问了，说有很多不是短期内能重复消费的生意，为什么还是有一些一无所有的人，从零做起，到后来都做得很好呢?
比如，做服装生意，各方面条件相当的前提下，有的人选择在高档商场租场地做服装生意，有的人选择在批发市场租个小门面也是做服装生意。 但，不出意外的话，几年后的情形就会完全不一样了。后者会比前者发达许多。
为什么呢? 很简单，因为后者做批发，前者做零售。
这样可以看到，就算是短期内不能形成重复消费的东西，也可以通过模式上的腾挪来形成重复消费。
有人就要质疑了，服装还不是可以重复消费啊，我就认定耐克了，我就喜欢阿玛尼。 只是，你要搞清楚，那是人家一群款爷们花了 N 多年 N 多资源建立起 来的品牌文化，你能做到吗?
你说我可以代理啊，LV 不行我就找个国内二流牌 子代理总可以吧? 二流的不行？三流的总成吧？呵呵，不是不行，只是你摸摸自己的口袋是不是比隔壁开小卖部的王麻子要暖和些许? 所以，我就要教你了，聪明的、一无所有的你，如果你不是想建立一个民族品牌冲出亚洲走向世界，只是想赚钱而已，那就暂时死了建立品牌或者依靠品牌发家的心吧，等你赚到大钱了以后再琢磨这方面的问题吧。 而恰好你搞的产品实在不能在短期内形成重复消费，那就老老实实走批发这条光明有前途的大道吧。 因为，对于你的产品能在短期内形成重复消费，那么你 的终端对于你本身来讲就 是重复消费，而你的产品不能在短期内形成重复消费的 话，你的终端对于你本身来讲就不是重复消费，这时候你如果有经销商的话，情况就不一样了，你的经销商对于你本身来讲就是重复消费。这就是通过模式上的腾挪，让不能重复消费的生意重复消费了起 来。 有人估计要拍砖了：奶奶的，这道理还不简单啊，不就是要搞批发不搞零售嘛! 连最愚蠢的猪都知道难道我堂堂一头最聪明的驴就不知道吗？只是条件不允许啊，哥就是传说中的一无所有啊，只能搞零售，还只能小打小闹耶。 呵呵，第二个圈圈的确是：找下家，做批发。
但不是说让你最开始就借高利贷去搞批发哦，我当然知道你只能搞零售而且 还只能小打小闹地起步。
我要说的是，从生意开始之前，你就要一定要具备这样的思维，一定要有这样的发展思路。 如果不符合这样一条发展思路的项目，宁可不做再去选择寻找其他的项目也不能将就为之。 这一点非常重要。
不然，你的项目很有可能被你做成鸡肋。久而久之，连放弃的勇气都将失去了。
静下心来想想，是不是这样？听好多人说，哎呀，我要开家餐馆，我要开家美甲店等等等等之类。。。。是啊，这些生意都能重复消费，而且面对很广的消费群体，那，最后结果呢？结果好点的是：不久后就关门不干了。好处在于，至少还可以去寻找其他的机会，有可能接下来会一蹴而就，虽然机会渺茫，但概率的确是存在的。
结果不好的就是： 一直在撑，大几年过去了，生意规模也难以扩大，想通过这个赚大钱也基本不可能，郁闷的是还每个月有一些收益，虽然不多但总比没有好，做吧，难得 做大，不做吧以后可能一分钱都赚不到了。在蹉跎犹豫中，慢慢白白浪费了大把的机会成本，撑的时间越长，越发难以放弃。 你可以随便在街上这么走一圈，凄凉的是，基本上 90%以上生意都是这样，不然怎么说，成功的人那么少呢？又假如哪天你走在大街上，不是像以前那样感叹这个生意赚钱那个生意红火，而是能有这种凄凉悲哀的感觉。哈哈，你的武功又高了不少。多高？3 、 4层楼那么高了已经。
基本上，成功迟早会属于你。再次重申，我们的目标是：( 不是没有蛀牙 ) 是财务自由。
所以我这里对成功的定义就是： 实现财务自由现实中，很多生意是不符合这第二个圈圈的。
从你下定决心的那一刻就决定了。问题是你下决心的时候考虑过这一点吗？
往好的方面说，如果你的产品经销 商能重复消费，消费者如果也能重复消费的话，那就不得了了，你的成长将是爆炸式的，你的财富也是爆炸式的，你的快感也是爆炸式的。 也就是说，如果你能选择一个项目，既符合第一个圈圈，又能在发展中符合 这第二个圈圈。则牛逼大矣，不出意外，假以时日基本上你就可以秒杀大多数拜金女那狂傲的自尊心和宝马里的眼泪了。
第四章 第三个圈圈 —— 项目需易复制粘贴
现在开始谈第三个圈圈，之前还是做个引子。
好几年前，有 2 个小伙子，琢磨着创业，都打算进军餐饮业。
于是，一个人 去了厨师学校，毕业后在一家不错的酒楼当了 2 年厨师后辞职，东拼西凑了几万元钱，凭着自己的手艺开了个小餐馆 ; 另一个则找了个做烧饼 的师傅当学徒打工，一年不到就学到了做烧饼的技术，辞职后也开始了自己的创业生涯：开店卖烧饼。
这也是我身边的真人真事。各位看官，觉得这 2 个人几年后相比大约会如何？ 还是我来告诉各位吧，几年后，第一位兄弟在原有的基础上兼并了旁边的一间小店，由于他烧菜的手艺的确不错，餐厅的生意好得不得了，天天人满为患，那小伙子整天忙得不亦乐乎，脸上始终洋溢着幸福的淫笑。嗟乎，创业者之悲莫过于此，蒙在鼓里困在井底还觉得自己刀枪不入天下无敌。
至于另一位兄弟嘛，人家可就不简单了。 在当地直营店啊加盟店的就有几十家了。原来，这家伙雄心万丈，技术学成辞职后，手上不到一万元钱，只能租了个小店，自己卖烧饼。 起点可比第一位兄弟低多啦。可以后这兄弟在发展中就只做 2 件事：
- 1，到处去租合适的门面房。
- 2，找一帮学徒，传授他们做烧饼的技术。
然后和他们合作，让他们去自己租好的店去做烧饼卖。自己帮他们统一提供技术 支持和指导、统一提供设备的配备、统一提供原材料的供给。 然后巡店监督，利润分成。
我靠，在这位兄弟彪悍的身躯下，你是否看到了肯德基和国美的影子? 所以，现在第三个甜甜圈新鲜出炉：业务结构要尽可可能简单，容易快速、低成本地复制。
如果有人说： 嗨，人家业务结构复杂的生意还不是可以复制啊，全球那么多做得风生水起的，你咋解释? 请允许斑竹掌掴你三千。
的确，复杂的生意也可以做到完美的复制，比如肯德基、麦当劳之流 (看起来简单其实复杂着咧) 。 无非就是把复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情系统化，再加上考核监督嘛。 可我要说的还是那句话，先掂量掂量自己的段位，多大头戴多大帽。
有八段的武功就去复制肯德基，只有三段的武功您就踏踏实实去复制烧饼的生意吧。 说到底，就是几句话，想要跑马圈地？让财富破冰突围？如果你的水平不够高，那么你的业务结构一定要尽可能地简单。 如果你的银子不够多，那么你开展新生意的启动资金一定要尽可能地少。
假如你的水平不高、银子又少得可怜，而你又迫切地想快速致富、早日实现财务自由，那你的业务结构只能尽可能简单、启动资金尽可能地少了。
有人又会说这是废话，谁都这样想。哪有这么好的事等着我啊? 是啊，我知道你想，做梦都想，你们全家做梦都想。
只是就算你短期内找不到如此完美的项目，至少你有了这个思维甜甜圈，是不是在衡量你遇到项目群的时候会多一种考量？会多一种比较？ 你如果因此而 放弃一些项目、选择相对合适的项目去经营，我想你那实现财务自由的理想 会更 加靠谱一些，且总有一天会实现。
世间的事情大抵如此，不怕慢，就怕在错误的路上越走越远，而你不知道。 创业尤其是这样，所以正确的选择比盲目的努力要重要得多。 只要有了正确的道路，那接下来，就是按部就班地成功了。 有了这第三个圈圈，你选择项目的时候思路是不是更加清晰了呢？戴上这个圈圈，再重新审视一下这个美好的世界吧，你会发现你的视角是前所未有的宽广，思维是前所未有的深邃，连坚挺都是前所未有的持久。
你会发现你俨然变身成了项目审判长，面对林林种种的正在进行或即将进行的项目群，你都可以为他们大致盖棺定论了。
第五章 项目与个人能力孰重 —— 找把机关枪
我知道，很多人到现在依旧觉得创业项目的成功与否与个人因素是息息相关 且有着根本的关联。 他们会说，同样的条件、同样的项目、同样的思路，给不同的人经营，有的人会做成功，有的人会败得一塌糊涂。所以他们觉得项目本身不太重要，还是人的因素比较大，因为一流的人才能做好三流的项目，三流的人才会搞垮任何项目，所以还是从如何提升个人素质开始做起。
是的，我从来没有否认过个人因素的重要性，我也认为在不断创业过程中人也是需要不断学习不断进步的，也必须要苦练内功提升自己的级别来去匹配事业 的不同阶段和高度。 没看见我举起了三只腿来表示赞同吗？只是我现在探讨的是： 一个小屁孩，想要冲进高手如林、鲜血淋漓的江湖，除了慢慢练功以外还有什么另外的办法 ? 不用东张西望，你就是这个小屁孩，这里的小屁孩说的就是你。
当然了，在险恶的江湖里，一个高手，不管是手持屠龙大刀还是赤手空拳都可以灭你于无形。 要知道，人在江湖身不由己，还等你慢慢修炼武功，哈，都不知道死了多少回了。那练好武功再误入江湖行不？那，白发苍苍的你就要感叹黄花菜都霉了。。。。 既然这样，那就只剩下一条路了； 以前也提过，那就是一定要找一件厉害的兵器。
嘿嘿，你是高手你有屠龙刀，我是小屁孩，我找到了机关枪。 你再怎么厉害，我隔着几百米就是一梭子子弹过去，留你全尸。
这个比喻再鲜活不过了，这个道理再明白不过了，我第一个阶段要做的就是教你如果找到这样一把机关枪，让你这个要资金没资金、要资源没资源、要能力 没能力的小屁孩，也能过把江湖大佬的瘾。
再说了，如果这个世界，财富都是按照人们能力大小的比例来进行分配，那选择项目还有何意义呢？
在你我周围都充斥着那些很差很无知的人都能嚣张地分吃财富大蛋糕，经常一身酒气地开着大奔从你脆弱的自尊心上碾过，你到如今却只能仰天长叹生不逢时怀才不遇命运不公。 正是因为这样，选择项目才会变得如此之重要。
而那些人之所以能成功，第一，他们在懵懵懂懂中，肯定做对了一些事或者更精确地说是做对了一些选择。 第二，在经营的过程中，他们身上肯定有某些品质值得我们学习。 第三，很多人连自己是怎么成功的都说不清楚，就更谈不上成功秘诀了。
听一个暴发户如何致富的一面之词，还不如去看个爱情动作片放松一下。 所以 我们要研究的要学习的是其中的共性，而不是个案。 而在我这里，就选择项目这个阶段而言，则是我这传说中的三个甜甜圈。
其博大精深的确需要好好领悟一番，只是千万别一根筋到底，这样的人是最可怕的，拿到这3 个甜甜圈就是这 3 个甜甜圈了？
你要会融会贯通知道不？能同时符合这 3 个属性的项目的确不是很多，但同时能符合 2 个圈圈的项目在你周围难道还少了吗？ 圈圈是死的，脑筋一定要活，不然谁也救不了你。
第一个阶段基本告一段落，有需要探讨的再议。
