为什么我决定离开Shopee?
来Shopee已经4多年了。
管理层的素质
HYC是一个什么样的人，看看他的一些言行，就知道了。
- 引入一年5次绩效评估，两次C就可以pip
- 清北复交就应该高薪，有本事你也上清北复交，有问题可以来找我。
- 加班到9点多算晚么，有那么多工作么？
- “思维本体学”，感兴趣的可以Google一下
- M以下，OK to lose
- 公司股价下跌，AM以上补发股票，大头兵啥也没有 (当然；这可能也不是YC能决定的)
这就是Shopee的技术负责人。
芒格说：给你最尊敬的人去工作，跟优秀的人一起工作。
团队氛围
部门直属领导在开会是讲：
- 最近离职的大都是个人原因。
这基本是HR同步的通用话术。我觉得在离职原因这点上，马云说的更坦诚。 员工离开的原因无非两个：一是钱没给够，二是心受委屈了。
这两点，触发离职的意愿，除了意愿，还得有能力：有能力跳出去。
为什么离开的人更优秀？ 能够通过Shopee的招聘考核，说明这些小伙伴本身基础还是不错的。在这种不景气的环境中，找到下家更不容易，说明他们有魄力，有能力。
优秀的员工不是因为公司的原因才变得优秀，而是人家自身能力到位，所以在哪都会显得很优秀。
恰逢内部轮岗，新来的领导是SZ的。 SG团队最近一年离职将近40%，即使走了这么多优秀的员工，也没有重新开放招聘。 看起来，领导们是想用这种只出不进的方式来缩减SG团队。近水楼台先得月，预计，SG团队就这样慢慢边缘化了。
权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。
技术提升
我理解，技术是可以成为一家互联网公司的核心竞争力的。 技术可以提高整体的产研效率，让公司的产品更加稳定、产出更加高效。
最近ChatGPT很火，可以看出这是一个改变世界的产品，一个技术范的产品。 OpenAI的文档写得也很用心，不仅仅是罗列API，告诉开发者怎么用，还可以学到很多系统设计的知识。 可以看出他们的技术团队是一个很专业的团队。而AI技术也是OpenAI的核心竞争力。
Shopee从来都不是一个技术导向的公司，因为这公司是靠运营和价格战起家的，技术只是一个工具。 四年了，内部的技术平台还是很烂。大量的监控、SQL、对账规则需要手动维护。这些都是可以自动化的，但是没有人推动去做。
202106-202203，在做完数据库分库分表之后，一直在做重复事情。
- 和PM在一些无关紧要的功能上撕扯，主要是为了达成一些产品层面节省成本的目标；并没有机会去尝试新的内容。
- 集成内部自研的一些中间件，为了和各个team保持一致的底层技术栈。这事对公司有好处，其实个人技术没有什么提升。自研的这些中间件良莠不齐，很多坑要踩，很大一部分精力花在填坑上。
职位晋升
我去年也升到了EE，但是在同龄人中不算快。对比一些同时期入职的同事，有的提前半年已经升到SEE/AM了。
薪资待遇
2022年，即没年终奖，也没加薪； 如果没有年终奖，那频繁的绩效考核有什么意义。 如果没有加薪，凭什么分担更多的工作内容。
行业态势
- 最近有好几次在Shopee上的购物体验很差，一是买到了劣质的电器、退货的体验差，反复纠缠2个星期。
- 二是Shopee Delivery 快递态度差。
与此同时：
- Tiktok Shop 突飞猛进，加大投入
- Temu即将进军东南亚
个人觉得，Shopee干不过。
重新出发
天下无不散的筵席，我也不例外。马援对光武说：当今之世，非但君择臣，臣亦择君。
良禽择木而栖；我也是时候，收拾行囊，重新出发了。
